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LED屏企該如何優(yōu)化管理結構 確?！按蠛蠓健狈€(wěn)定？
LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，市場格局基本成型，大浪淘沙之后，涌現(xiàn)出了幾家年銷售超10億元的大企業(yè)，資本的快速介入，使得中高端市場的格局趨于穩(wěn)定，中高端領域基本就這幾家企業(yè)在博弈。然而，中低端批發(fā)市場卻充滿了變數(shù)和不規(guī)范，其中潛藏著巨大的商機和潛力，部分企業(yè)已經(jīng)嗅到了批發(fā)市場所釋放的新生訊息，紛紛布局企業(yè)的渠道發(fā)展戰(zhàn)略。
近年來，隨著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的轉型升級進程加快，過去的低端制造尾大不掉的產(chǎn)業(yè)結構逐漸轉向為中高端制造飛速發(fā)展，低端制造開始被市場淘汰的產(chǎn)業(yè)結構，促使產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的同時，也刺激著眾多LED屏企的優(yōu)勝劣汰......在這種局勢之下，如果LED屏企只是深耕技術或是市場已經(jīng)不夠用，還必須不斷提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化管理結構，才能在沖鋒陷陣打市場的同時有效確?！按蠛蠓健钡姆€(wěn)定。因此，LED屏企很有必要掌握當前企業(yè)管理的一些“絕招”！
首先，必須要明白“企業(yè)管理”的真諦是什么？松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。對LED屏企來說也不例外，管理者如何能夠更好的提升溝通效率？以下推薦4個法則，希望對大家有幫助。
威爾德定理 有效的溝通始于傾聽
“威爾德定理”——是來自英國管理學家L·威爾德一句十分經(jīng)典的話“人際溝通始于聆聽，終于回答?！蓖柕聦贤ㄟM行了“自始至終”分析，他既看到溝通的起始，又看到溝通的終結。在威爾德眼里，仿佛溝通也是一種有興衰起落的生命，既研究它的起始，也探究它的終結，他把溝通看作一個有頭有尾的生命，這樣的深入鉆研是獨到而完善的。
善于溝通的的人，有著豐富的情感，一定是個耳朵靈敏的人，他總是善于心平氣和的聆聽周遭的各種聲音，甚至去主動的征求聽取別人的各種意見，給自己增添智慧和力量。你善于溝通，在公司開討論會的時候，你就會平靜的豎起耳朵先認真聽別人說什么，等大家都一一發(fā)言完畢，你再說話也不遲。因為，說得漂亮的功夫有一半就在聆聽上。
杰亨利法則 讓你的團隊成員把點子大聲說出來
杰亨利法則是以發(fā)明人杰瑟夫?盧夫特和亨利?英格拉姆的名字命名。它的核心是堅信相互理解，能夠提高知覺的精確性并促進溝通的效果。
英國的著名企業(yè)維京集團是一家年營業(yè)收入高達數(shù)十億美元的大企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)始人兼董事長理查德?布蘭森建立起一種“把你的點子大聲說出來”的創(chuàng)意機制。這種機制包括：該公司所有團隊成員都知道布蘭森的電話，團隊成員一有好的構想，就能通過各種渠道讓他知曉。
集團旗下的每一個企業(yè)都有一套可以使團隊成員的建議、點子上達的“渠道”。如財務服務機構，常務董事在當?shù)匾患也蛷d常年預留8個空位子，任何團隊成員認為自己的新點子夠好，都可以申請和常務董事共進午餐，在用餐時商討經(jīng)營大計。
各類點子層出不窮，如維京新娘公司，維京日益壯大的國際互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，都是團隊成員向布蘭森提出的建議。維京集團鼓勵開放的氛圍，鼓勵相互之間自由地進行揭示、交流，這使企業(yè)受益匪淺。
溝通的位差效應 平等交流是有效溝通的保證
溝通的位差效應是美國加利福尼亞州立大學對企業(yè)內部溝通進行研究后得出的重要成果。他們發(fā)現(xiàn)，來自領導層的信息只有20%-25%被團隊成員知道并正確理解，而從下到上反饋的信息則不超過10%，平行交流的效率則可達到90%以上。
與建立這種機制前相比，在企業(yè)內建立平等的溝通渠道，可以大大增加領導者與團隊之間的協(xié)調溝通能力，使他們在價值觀、道德觀、經(jīng)營哲學等方面很快地達成一致。
可以使團隊之間、各個部門之間的信息形成較為對稱的流動，業(yè)務流、信息流、制度流也更為通暢，信息在執(zhí)行過程中發(fā)生變形的情況也會大大減少。這樣，他們得出了一個結論：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證。
特里法則 坦率地承認自己的錯誤
新墨西哥州阿布庫克市的布魯士·哈威，錯誤地核準付給一位請病假的團隊成員全薪。在他發(fā)現(xiàn)這項錯誤之后，就告訴這位團隊成員并且解釋說必須糾正這項錯誤，他要在下次薪水支票中減去多付的薪水金額。
這位團隊成員說這樣做會給他帶來嚴重的財務問題，因此請求分期扣回多領的薪水。但這樣哈威必須先獲得他上級的核準。哈威說："我知道這樣做，一定會使領導大為不滿。在我考慮如何以更好的方式來處理這種狀況的時候，我了解到這一切的混亂都是我的錯誤，我必須在領導面前承認。"
于是，哈威找到領導，說了詳情并承認了錯誤。領導聽后大發(fā)脾氣，先是指責人事部門和會計部門的疏忽，后又責怪辦公室的另外兩個同事，這期間，哈威則反復解釋說這是他的錯誤，不干別人的事。
最后領導看著他說："好吧，這是你的錯誤?，F(xiàn)在把這個問題解決吧。"這項錯誤改正過來，沒有給任何人帶來麻煩。自那以后，領導就更加看重哈威了。
近年來，隨著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的轉型升級進程加快，過去的低端制造尾大不掉的產(chǎn)業(yè)結構逐漸轉向為中高端制造飛速發(fā)展，低端制造開始被市場淘汰的產(chǎn)業(yè)結構，促使產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的同時，也刺激著眾多LED屏企的優(yōu)勝劣汰......在這種局勢之下，如果LED屏企只是深耕技術或是市場已經(jīng)不夠用，還必須不斷提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化管理結構，才能在沖鋒陷陣打市場的同時有效確?！按蠛蠓健钡姆€(wěn)定。因此，LED屏企很有必要掌握當前企業(yè)管理的一些“絕招”！
首先，必須要明白“企業(yè)管理”的真諦是什么？松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。對LED屏企來說也不例外，管理者如何能夠更好的提升溝通效率？以下推薦4個法則，希望對大家有幫助。
威爾德定理 有效的溝通始于傾聽
“威爾德定理”——是來自英國管理學家L·威爾德一句十分經(jīng)典的話“人際溝通始于聆聽，終于回答?！蓖柕聦贤ㄟM行了“自始至終”分析，他既看到溝通的起始，又看到溝通的終結。在威爾德眼里，仿佛溝通也是一種有興衰起落的生命，既研究它的起始，也探究它的終結，他把溝通看作一個有頭有尾的生命，這樣的深入鉆研是獨到而完善的。
善于溝通的的人，有著豐富的情感，一定是個耳朵靈敏的人，他總是善于心平氣和的聆聽周遭的各種聲音，甚至去主動的征求聽取別人的各種意見，給自己增添智慧和力量。你善于溝通，在公司開討論會的時候，你就會平靜的豎起耳朵先認真聽別人說什么，等大家都一一發(fā)言完畢，你再說話也不遲。因為，說得漂亮的功夫有一半就在聆聽上。
杰亨利法則 讓你的團隊成員把點子大聲說出來
杰亨利法則是以發(fā)明人杰瑟夫?盧夫特和亨利?英格拉姆的名字命名。它的核心是堅信相互理解，能夠提高知覺的精確性并促進溝通的效果。
英國的著名企業(yè)維京集團是一家年營業(yè)收入高達數(shù)十億美元的大企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)始人兼董事長理查德?布蘭森建立起一種“把你的點子大聲說出來”的創(chuàng)意機制。這種機制包括：該公司所有團隊成員都知道布蘭森的電話，團隊成員一有好的構想，就能通過各種渠道讓他知曉。
集團旗下的每一個企業(yè)都有一套可以使團隊成員的建議、點子上達的“渠道”。如財務服務機構，常務董事在當?shù)匾患也蛷d常年預留8個空位子，任何團隊成員認為自己的新點子夠好，都可以申請和常務董事共進午餐，在用餐時商討經(jīng)營大計。
各類點子層出不窮，如維京新娘公司，維京日益壯大的國際互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，都是團隊成員向布蘭森提出的建議。維京集團鼓勵開放的氛圍，鼓勵相互之間自由地進行揭示、交流，這使企業(yè)受益匪淺。
溝通的位差效應 平等交流是有效溝通的保證
溝通的位差效應是美國加利福尼亞州立大學對企業(yè)內部溝通進行研究后得出的重要成果。他們發(fā)現(xiàn)，來自領導層的信息只有20%-25%被團隊成員知道并正確理解，而從下到上反饋的信息則不超過10%，平行交流的效率則可達到90%以上。
與建立這種機制前相比，在企業(yè)內建立平等的溝通渠道，可以大大增加領導者與團隊之間的協(xié)調溝通能力，使他們在價值觀、道德觀、經(jīng)營哲學等方面很快地達成一致。
可以使團隊之間、各個部門之間的信息形成較為對稱的流動，業(yè)務流、信息流、制度流也更為通暢，信息在執(zhí)行過程中發(fā)生變形的情況也會大大減少。這樣，他們得出了一個結論：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證。
特里法則 坦率地承認自己的錯誤
新墨西哥州阿布庫克市的布魯士·哈威，錯誤地核準付給一位請病假的團隊成員全薪。在他發(fā)現(xiàn)這項錯誤之后，就告訴這位團隊成員并且解釋說必須糾正這項錯誤，他要在下次薪水支票中減去多付的薪水金額。
這位團隊成員說這樣做會給他帶來嚴重的財務問題，因此請求分期扣回多領的薪水。但這樣哈威必須先獲得他上級的核準。哈威說："我知道這樣做，一定會使領導大為不滿。在我考慮如何以更好的方式來處理這種狀況的時候，我了解到這一切的混亂都是我的錯誤，我必須在領導面前承認。"
于是，哈威找到領導，說了詳情并承認了錯誤。領導聽后大發(fā)脾氣，先是指責人事部門和會計部門的疏忽，后又責怪辦公室的另外兩個同事，這期間，哈威則反復解釋說這是他的錯誤，不干別人的事。
最后領導看著他說："好吧，這是你的錯誤?，F(xiàn)在把這個問題解決吧。"這項錯誤改正過來，沒有給任何人帶來麻煩。自那以后，領導就更加看重哈威了。
勇于承認錯誤，為哈威帶來了領導的信任。其實，一個人有勇氣承認自己的錯誤，也可以獲得某種程度的滿足感。這不只可以清除罪惡感和自我保護的氣氛，而且有助于解決這項錯誤所制造的問題。
來自：中國安防展覽網(wǎng)
LED顯示屏供應商管理怪象頻現(xiàn) 做到相輔相成當真那么難？
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